La pénurie de main-d’œuvre est un défi chronique pour les entreprises manufacturières. Le manque de compétences, également connu sous le nom de problème de l’offre de main-d’œuvre, a été identifié dans presque toutes les industries et tous les marchés. Si vous voulez le raviner le sujet, découvrez le site URL. En réaction, les fabricants déplacent leurs activités vers des lieux où la main-d’œuvre est abondante et investissent massivement dans la technologie pour automatiser les processus.
Malheureusement, ces tactiques ne sont pas suffisantes.
Le déficit de compétences continue de se creuser et ne fera qu’empirer si nous n’adoptons pas une approche différente pour résoudre ce problème. -END-
Pourquoi y a-t-il un déficit de compétences ?
Le déficit de compétences est la différence entre le nombre de travailleurs qualifiés disponibles et le nombre de travailleurs qualifiés dont les organisations ont besoin. Si vous voulez le raviner le sujet, découvrez le site Grand article à lire.
Selon le Manufacturing Institute, les entreprises manufacturières embauchent 30 % de travailleurs de plus qu’elles ne remplacent. Les experts estiment que cela est dû à un manque de candidats qualifiés.
Pour résoudre ce problème, il faut d’abord en comprendre les sources.
Quatre facteurs principaux peuvent limiter l’offre de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier : – le coût de la vie – la croissance des salaires – la localisation – l’éducation et la formation.
Que pouvons-nous faire ?
La première étape pour résoudre ce problème consiste à faire passer la conversation sur le déficit de compétences d’un problème d’offre à un problème de demande. S’il est important de comprendre les facteurs qui limitent l’offre de main-d’œuvre, nous devons également reconnaître que nos entreprises créent une demande pour ces travailleurs. Les entreprises manufacturières sont confrontées à un problème de demande.
Nous devons répondre à cette demande en modifiant nos stratégies d’embauche et de rétention. Pour ce faire, nous devons comprendre les facteurs sous-jacents qui déterminent la demande de main-d’œuvre. – Coût de la vie – Croissance des salaires – Localisation – Éducation et formation La meilleure façon de combattre le déficit de compétences est d’examiner le côté demande de l’équation.
Nous devons comprendre quels facteurs déterminent la demande de main-d’œuvre, puis créer des solutions pour les combattre. Cela permettra aux fabricants d’attirer et de retenir les travailleurs dont ils ont besoin tout en conservant un avantage concurrentiel grâce à des coûts réduits et à une plus grande flexibilité.
Facteurs limitant l’offre de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier
Le coût de la vie, la croissance des salaires et la localisation sont les trois principaux facteurs qui limitent l’offre de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier. – Coût de la vie – Croissance des salaires – Localisation
Conclusion
Le déficit de compétences n’est pas un problème d’offre ; c’est un problème de demande.
Cela signifie que les entreprises ne souffrent pas d’une pénurie de travailleurs, mais plutôt d’une pénurie de travailleurs capables de répondre à leurs besoins.
Les industriels doivent créer une demande de travailleurs dans leur secteur en combattant les trois facteurs qui alimentent la demande de main-d’œuvre. Ils peuvent le faire en augmentant les salaires, en réduisant le coût de la vie sur leur site et en investissant dans l’éducation et la formation de leur main-d’œuvre. Ce faisant, ils pourront attirer et retenir les travailleurs dont ils ont besoin pour réussir.